Suncor Energy Inc.s nye midlertidige administrerende direktør sier at olje- og gassgiganten er klar til å slutte å studere sikkerhetsproblemet på arbeidsplassen og begynne å implementere løsninger i stedet.

Kris Smith, som tok over som sjef for den kanadiske olje- og gassprodusenten etter avgangen til tidligere administrerende direktør Mark Little – som trakk seg forrige måned en dag etter at en arbeider døde ved Suncors Base-gruve nær Fort McMurray, Alberta. — kom med kommentarene på fredag ​​under sin første kvartalskonferanse med analytikere siden han tiltrådte.

«Vi fullførte en uavhengig sikkerhetsvurdering i fjor, og vi er klare på hva vi må gjøre for å forbedre sikkerhetsytelsen vår,» sa Smith. «Vi trenger ikke mer diagnose, men det vi trenger å gjøre er å utføre.»

Minst 12 dødsulykker på arbeidsplassen har skjedd på Suncor-anlegg siden 2014, mer enn alle selskapets oljesand-kolleger til sammen.

«Fokus og fokus»

Tidligere denne våren fanget Suncors sikkerhetsprestasjoner – sammen med en rekke nylige drifts- og produksjonsproblemer – oppmerksomheten til den amerikanske aktivistinvestoren Elliot Investment Management, som fremmet sin sak offentlig for endring i det Calgary-baserte samfunnet.

I forrige måned kunngjorde Suncor at de hadde oppnådd en avtale med Elliot som inkluderer utnevnelse av tre nye uavhengige styremedlemmer til Suncors styre, samt en gjennomgang av bensinstasjonskjeden Petro -Canada fra Suncor – en gjennomgang som kan føre til salg av denne virksomheten.

Smith sa at til tross for sin midlertidige status, ser han ikke på seg selv som bare en erstatning før en ny permanent administrerende direktør er ansatt. Den sa at de følte det haster med å gå videre med nye tiltak, som å implementere ny teknologi på sine oljesandsteder – inkludert kollisjonsdeteksjon og kjøretøysikkerhetssystemer, sjåfører – som bør bidra til å forbedre arbeidssikkerheten.

Men Smith la til at selv om teknologi er et viktig verktøy, vil det være enda viktigere å adressere selskapets sikkerhetskultur i frontlinjen.

«Hvis jeg går tilbake til hendelsene vi hadde, er det måten jobben ble utført på bakken,» sa Smith. «Selv om teknologien vil være en stor muliggjører, handler det egentlig om å aktivere og engasjere for å sikre at arbeidet utføres trygt hver dag i felten.

«Og så det er egentlig, tror jeg, området etter mitt syn som trenger fokus og oppmerksomhet.»

«Det er kulturelt»

Phil Skolnick, en New York-basert analytiker ved Eight Capital, sa at han er enig i at det er på høy tid for Suncor å ta aggressive grep på sikkerhet og operasjonell ytelse.

«Hvor mange telefonkonferanser har vi hatt nå der vi har hørt at sikkerhet er førsteprioritet?» Skolnick sa i et intervju. «Og så er det nok et uheldig dødsfall, eller en annen operasjonell omveltning.»

Skolnick la til at han fant kommentarer fra Smith og andre Suncor-ledere på fredagens analytikerkall «vage».

«De var ikke i stand til å finne nøyaktig hva problemet var. De snakket om teknologi, men det er kulturelt,» sa han og la til at når et selskap har et sikkerhetsproblem på arbeidsplassen, er det vanligvis problemer på nivå med mellomledere og direkte tilsyn. .

«Jeg tror det sannsynligvis vil bli flere endringer i arbeidsstyrken. Endringer, ikke reduksjoner. Jeg tror det sannsynligvis er folk som ikke er på rett sted,» sa Skolnick.

Tid og penger for å forbedre track record: analytiker

Torsdag økte Suncor sitt investeringsbudsjett for året med 4,7 milliarder dollar til et nytt område på 4,9 til 5,2 milliarder dollar. Selskapet tilskrev økningen til inflasjonspress, samt økte utgifter til overhalinger og vedlikehold for å forbedre sikkerhet og pålitelighet.

Skolnick sa at det ville ta tid og penger å forbedre Suncors merittliste, noe som er en del av grunnen til at han nylig nedgraderte aksjen for å «selge» den.

«Jeg tror dette bare er begynnelsen på dagene når du ser penger gå opp for å løse dette problemet,» sa han.

Suncor sa at de ville gi flere detaljer om planene sine for å forbedre sikkerheten og operasjonelle ytelser på en investordag om høsten.

Selskapets styre har dannet en komité for å gjennomføre et globalt søk for å finne den neste administrerende direktøren. Han håper å ha noen på plass senere i år eller tidlig i 2023.

Nettoresultatet i andre kvartal ble mer enn firedoblet

Suncor Inc. rapporterte torsdag kveld å tjene 3,99 milliarder dollar i andre kvartal 2022, eller 2,84 dollar per aksje, mer enn 4½ ganger 868 millioner dollar som ble tjent i samme periode i 2021.

Den Calgary-baserte oljeprodusenten og raffinøren sa at de justerte driftsmidlene nådde 5,35 milliarder dollar i kvartalet, det høyeste i selskapets historie med 33 %, ettersom krigen i Ukraina hadde fått råoljeprisene til å skyte i været.

Produksjonen ved selskapets oljesandaktiva økte til 641 500 fat per dag i andre kvartal fra 615 700 bpd i kvartalet før, på grunn av økt produksjon ved Syncrude og Fort Hills.

Oljegjennomstrømmingen fra raffineriet økte til 389 300 fat per dag og raffineriutnyttelsen var 84 % i andre kvartal 2022, sammenlignet med 325 300 fat per dag og 70 % i kvartalet før.

Selskapet kunngjorde også torsdag at det har oppnådd en avtale om å selge sine norske eiendeler, i påvente av myndighetsgodkjenning, for et bruttoproveny på omtrent 410 millioner dollar. Salget forventes å bli sluttført i fjerde kvartal 2022.

Suncor er også ute etter å selge sine vind- og solenergivirksomheter, med et salg som forventes å avsluttes tidlig i 2023, sa selskapet fredag. Det har også startet en salgsprosess for hele sin lete- og produksjonsportefølje i Storbritannia.

Fra midt på fredag ​​handlet Suncor-aksjen ned 50 cent, eller 1,27 %, til 38,96 dollar på Toronto-børsen.