Norsk forening for nyutdannede tekniske og vitenskapelige fagfolk (Tekna) rapporterte at 48 % av norske bedrifter trenger IT-ressurser.
I henhold Busth Runepartner i rekrutteringsfirmaet Birn & PartnersDenne mangelen på IT-personell vil fortsette i flere år, uavhengig av den økonomiske situasjonen.
Behovet for de rette menneskene vil fortsette på tvers av IT-spekteret, men selv i et slikt marked forventer norske bedrifter fortsatt dyktige folk – folk som kan ta et bredere ansvar og styre arbeidet: ikke bare jobbe med en liste over oppgaver.
– Generelt har norske bedrifter en tendens til å ta veldig godt vare på sine ansatte, sa han. «Og de fleste selskaper har forbedret sin EVP betydelig [employee value proposition] de siste 10 årene. Mer og mer sørger de for at folk får jobber de elsker, og de sørger for at folk får den karriereutviklingen de ønsker.
Norske bedrifter vet at de trenger å beholde gode ansatte, siden de er smertelig klar over tiden og pengene det tar å erstatte noen.
Bedrifter må bevilge ressurser for å lære opp en ny medarbeider, noe som tar bort interne ressurser. Den totale tidsbruken og de tildelte ressursene representerer en betydelig kostnad i lønn og tapt produksjon.
Ifølge Buseth er noe av det som kjennetegner IT-arbeidsmarkedet at lønningene fortsetter å stige. «Et vedvarende problem er at toppledere i IT-selskaper må oppjustere sin egen lønn for å holde tritt. Noen ganger synes vi det er vanskelig å få en leder til å akseptere markedslønnsnivåer, spesielt når de tjener mindre enn kandidaten ber om. »
Overveldende etterspørsel etter kvalifiserte kandidater
De fleste kvalifiserte kandidatene blir overveldet av meldinger fra rekrutterere, sa han, og de mottar mange spørsmål som ikke gjelder dem. Som et resultat viser noen IT-spesialister i profilen deres det som ikke interesserer dem, i håp om å minimere oppfordringen.
«Når de blir kontaktet av så mange mennesker for så mange ting, er det vanskelig for dem å vite hvem som har noe interessant,» sa Buseth.
«For rekrutterere er det vanskelig å nå noen som allerede har 50 uleste LinkedIn-meldinger eller e-poster fra andre hodejegere,» sa han. «Trikset er å ha en god dialog og vise dem at du forstår deres ferdigheter og hva de liker å gjøre. Ideelt sett liker jeg å ringe så mye som mulig da det gir bedre kommunikasjon.
«Jeg er veldig interessert i jobber og kandidater – og jeg er spent på hva de gjør. Når folk som jobber med noe spesifikt ser at du er begeistret for arbeidet deres, så er de det også.
Buseths ekspertise er i å fylle en kombinasjon av ledelses- og IT-roller. Den dekker en rekke stillingskategorier, fra utviklere til CTOer og andre teknologijobber på C-nivå. Mange av kundene er oppskalere.
– Når jeg rekrutterer til Norge, ser jeg både i Norge og andre steder i Europa, sa han. «For folk som vurderer å flytte, er jeg ærlig med dem om det kalde været og snøen om vinteren. Snø ser magisk ut når du ser den på TV, men når buksene dine er våte til knærne av å gå i våt snø, er det en annen historie.
Men folk trekkes fortsatt til Norge på grunn av balansen mellom arbeid og privatliv, natur, sikkerhet og lønn. Det fører til at det strømmer på med personer med riktig datakunnskap, noe som er heldig, da det norske utdanningssystemet ikke produserer det antallet personer bedriftene trenger. Også de de produserer pleier å bli hentet veldig tidlig.
– Før sommeren 2022 var jeg allerede i dialog med høyt kvalifiserte masterstudenter som går ut i 2023, sa Buseth. «Jeg må være i gang nå. I løpet av høsten kommer de store selskapene inn og henter resten.
Den høye etterspørselen etter IT-spesialister er en global trend som påvirker Norge, men i landet akselereres trenden av en blomstrende olje- og gassektor, som alltid har vært en av velsignelsene. Olje og gass driver økonomisk aktivitet og skaper etterspørsel etter lokale høyteknologiske tilbud tilpasset denne industrien, spesielt robotikk og maskinvaretjenester.
Det finnes flere gode eksempler på vellykkede norske startups som nå har fått et globalt fotavtrykk. ubemannet nordiskselskap grunnlagt av personer som er permittert i olje- og gassektoren, markedsfører dronetjenester, Bilbutikk selger robotteknologi til varehus og Black Hornet-dronen ble utviklet av det norske selskapet Prox Dynamics og senere kjøpt opp av Teledyne Flir.
Råd til studenter og nyutdannede i Norge
«Når jeg snakker med studenter, anbefaler jeg dem å gjøre praksisplasser og prosjekter mens de studerer, hvis mulig,» sa Buseth. «De har en smak av yrkeslivet og en bedre forståelse av hva de ønsker å gjøre.
«En ting jeg alltid spør når jeg intervjuer folk er: «Hva gjorde du ved siden av studiene?» Slike ting viser motivasjon og driv. Jeg har stjerner i øynene når kandidater forteller meg at de har bygget sin egen drone. Det er fantastisk. Alle som sier de har bygget sin egen løsning eller søknad viser interesse, motivasjon og dynamikk ved siden av studiene.
«Jeg ansatte kandidater som hadde gjennomsnittlige eller dårlige karakterer,» sier han. «Men det viser seg at de hadde jobbet med prosjekter, der de lærte mye mer og utviklet ekstreme evner, som gjorde at de kunne bestå kodetester for intervjuer.»
Buseth rådet arbeidssøkere til å unngå å fokusere utelukkende på lønn eller et spesifikt prosjekt. Se etter et attraktivt selskap og en leder som forstår deg og er klar til å hjelpe deg med å finne den rette karriereveien.
«IT-kandidater har også alle muligheter til å stille visse krav,» sa han. «Men de må være ydmyke. Å ha den rette dialogen for å forstå hvordan selskapet utvikler mennesker og utvikler seg generelt.
«Popkulturfan. Kaffeekspert. Baconnerd. Opprørende ydmyk formidler. Vennlig spiller.»
