Forfattere: Birger Kydland, Ynna Abigail Olvida, Yuanda Pangi Harahap*

Fremhev den «sosiale» dimensjonen ved ESG

Etter hvert som verden blir mer bevisst på behovet for bærekraftig og ansvarlig forretningspraksis, har rammeverket for miljø, sosial og styring (ESG) vokst i popularitet de siste årene. Mens viktigheten av miljømessig bærekraft og godt styresett er allment anerkjent, blir «S» ofte oversett eller undervurdert. Med utgangspunkt i Sustainable Development Goal (SDG) 3, snakker det om fremme velvære for alle i alle aldre mens SDG 8 har som mål å fremme beskytte arbeidstakerrettigheter og fremme trygge og sikre arbeidsmiljøer for alle arbeidere.

Derfor vil vi i denne artikkelen fokusere på det sosiale aspektet ved ESG, mer spesifikt på de ansattes trivsel på jobb. Vi vil utforske viktigheten av den og strategiene bedrifter kan ta i bruk for å støtte ansattes velvære. Vårt mål er å øke bevisstheten om viktigheten av sosiale spørsmål på bedriftsnivå og å oppmuntre bedrifter til også å prioritere ansattes trivsel i sine bærekraftsprogrammer.

Viktigheten av trivsel på jobb

Studier viser at ansattes trivsel har en betydelig innvirkning på produktivitet, engasjement og generell suksess. Ved å fremme ansattes trivsel kan bedrifter skape et positivt og støttende arbeidsmiljø som fremmer medarbeidertilfredshet og til slutt fører til en mer engasjert og produktiv arbeidsstyrke. Det bidrar til å redusere stress på jobb og redusere de negative effektene av psykiske helseproblemer på ansattesom resulterer i reduserte fraværs- og helsekostnader for arbeidsgivere.

Hovedindikatorer knyttet til ansattes trivsel

Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) identifiserer flere hovedindikatorer på trivsel på jobben, inkludert fysisk, psykisk, sosialt og økonomisk velvære. Fysisk velvære innebærer å skape et trygt og sunt arbeidsmiljø, tilby sunne matalternativer, fremme fysisk aktivitet og gi ergonomisk design. Psykologisk velvære inkluderer mentale og emosjonelle tilstander som stress, angst og depresjon. Arbeidsgivere kan støtte psykisk velvære ved å skape en positiv arbeidskultur som verdsetter åpen kommunikasjon, gi ressurser og støtte til psykiske problemer, som rådgivningstjenester, og fremme en balanse mellom arbeid og privatliv. Sosial velvære er en annen hovedindikator på trivsel på jobben, som inkluderer faktorer som forhold til medarbeidere og sosiale støttenettverk. Endelig kan økonomisk velvære som økonomisk stress ha en betydelig negativ innvirkning på ansattes velvære, og føre til økt angst, dårlig fysisk helse og redusert produktivitet. Arbeidsgivere kan støtte ansattes økonomiske velvære ved å tilby konkurransedyktige lønninger, bonuser og fordeler, samt gi økonomisk utdanning og ressurser for å håndtere personlig økonomi.

Ved å adressere fysisk, psykologisk, sosial og økonomisk velvære på arbeidsplassen, kan arbeidsgivere bidra til å forbedre ansattes velvære, noe som oversetter seg til bedre jobbytelse og økt produktivitet.

Øke trivsel for å bedre psykisk helse på jobben

Verdens helseorganisasjon (WHO) bemerker det å skape et støttende arbeidsmiljø som prioriterer ansattes trivsel kan bidra til å redusere arbeidsrelatert stress og forbedre mental helse. Ved å fremme ansattes trivsel og gi ressurser til psykisk helsestøtte, kan arbeidsgivere redusere de negative effektene av psykiske problemer på arbeidsplassen og forbedre de ansattes generelle trivsel.

Betydningen av velvære for å forbedre mental helse støttes av forskning fra Champion Health. Rapporten deres avslørte det ansatte som vurderte deres velvære som høyt rapporterte betydelig lavere nivåer av stress og angst, noe som indikerer en sammenheng mellom velvære og mental helse. I tillegg har organisasjoner som prioriterer ansattes velvære en 63 % lavere grad av stress på arbeidsplassen, noe som indikerer den positive effekten av velværetiltak på ansattes mentale helse. Ved å tilby ressurser som støtteprogrammer for psykisk helse, fleksible arbeidsordninger og trening i stressmestring, kan arbeidsgivere bidra til å redusere stress på arbeidsplassen og fremme ansattes mentale helse, noe som oversetter til en mer engasjert og produktiv arbeidsstyrke.

Effektive strategier for å støtte ansattes trivsel på arbeidsplassen

Heldigvis finnes det flere strategier som kan brukes for å forebygge, beskytte og støtte trivsel på jobben. Forebygging er en viktig strategi for å fremme trivsel på jobben. Arbeidsgivere kan iverksette tiltak for å forhindre farer på arbeidsplassen og risikofaktorer som kan påvirke ansattes velvære. Dette kan inkludere opplæring i hvordan man gjenkjenner og håndterer stress, reduserer arbeidsmengden og håndterer tidsfrister, sikrer tilstrekkelig hvile- og restitusjonstid, og skaper en trygg, åpen og gunstig. For eksempel kan arbeidsgivere tilby fleksible arbeidsordninger, for eksempel fjernpendling, for å hjelpe ansatte med å håndtere balansen mellom arbeid og privatliv.

Beskyttelse er en annen nøkkelstrategi for å fremme trivsel på jobben. Arbeidsgivere kan ta skritt for å beskytte ansatte både fysisk og mentalt. Dette kan inkludere å skaffe personlig verneutstyr (PPE) og å sikre at arbeidsutstyr er trygt og godt vedlikeholdt for farer på arbeidsplassen som ikke kan elimineres helt. Arbeidsgivere kan også gi ressurser til ansatte for å hjelpe dem med å håndtere deres mentale og følelsesmessige velvære, for eksempel ansattes assistanseprogrammer (EAP) og tilgang til rådgivningstjenester.

Til slutt er støtte nøkkelen til å fremme ansattes trivsel, og det går begge veier. På den ene siden kan ansatte ta grep for å støtte sitt eget velvære ved å ta vare på seg selv, for eksempel å få nok søvn, spise sunt og drive fysisk aktivitet. De kan ta en aktiv rolle i å fremme arbeidsplasspolitikk som fremmer trivsel. Dette inkluderer å gå inn for rettferdig lønn, fleksible arbeidsordninger og tilstrekkelige hvileperioder. De kan også samarbeide med ledelsen for å implementere retningslinjer og programmer som prioriterer deres velvære. Arbeidsgivere kan også gi støtte til sine ansatte ved å skape en kultur for åpenhet og støtte, gi muligheter for tilbakemeldinger og innspill, og fremme en følelse av fellesskap og tilhørighet på jobben. Ved å ta en proaktiv tilnærming til velvære, kan arbeidsgivere og ansatte skape en sunnere, lykkeligere og mer produktiv arbeidsplass.

Ansattes velvære for organisatorisk suksess

Denne artikkelen fremhever viktigheten av ansattes trivsel på jobben som et sentralt sosialt aspekt ved ESG, som kan ha en direkte innvirkning på suksessen og bærekraften til en organisasjon. Et fokus på ansattes trivsel blir stadig mer avgjørende ettersom det kan øke produktiviteten og øke medarbeidertilfredsheten og beholde de ansatte. Artikkelen utforsker nøkkelindikatorer for ansattes velvære, som inkluderer fysisk, psykologisk, sosialt og økonomisk velvære, og tilbyr strategier for å fremme trivsel på jobben, inkludert forebygging, beskyttelse og støtte. Til syvende og sist er prioritering av ansattes trivsel ikke bare den riktige tingen å gjøre etisk, men det er også et kritisk aspekt for en bedrifts langsiktige suksess.

* Yuanda Pangi Harahap fra Indonesia, Birger Kydland fra Norge og Ynna Abigail Olvida fra Filippinene studerer for ASEAN Master in Sustainable Development Management, et dual degree-program ved Universitas Gadjah Mada, Indonesia og Universitetet i Agder, Norge.

I slekt