Hva marinesoldatene lærte meg om lederskap og makt

Et intervju med Thom Dennis, administrerende direktør i Serenity in Leadership
17 år som offiser i Royal Marines sett Thom Dennis i UK Elite Commando Forceskaff deg den ettertraktede grønne baretenog også fallskjermen hanse vinger. Han utarbeidet tilbaketrekningsplanen for Malta Corps i 1977, og så Arbeide i de Forsvarsdepartementet som arbeidsleder av 7000, gi råd om politikk og handlinggjelder også å være en mglør av post-malvinas Komiteen for Sør-Atlanterhavskrigsfondet. har tjent i flere operasjonsrunder, og trente Royal Navy-offiserer til Dartmouth og Greenwich, Idet er trygt å si at Thom kan litt om ledelse, så vi spurte ham hva Marines lærte ham at han bringer arbeid på daglig basis somn autoritet i ledelse.

La oss komme i gang, whatt tror du er forskjellen mellom ledelse og makt?
«Forskjellen mellom ledelse og makt er frykt og kontroll. Retningen er en slags gi. Utøvelsen av seur uten de positive egenskapene til lederskap er Etter egoet, og så naturlig redd, myndighet og kontroll å leke matchende deler i ligningen. Ledelse er å være modell, veilede folk og bidra til å aktivere deres personlige suksesser, samt suksess for en større felles interesse ved hjelp av spositiv innflytelse. De exercisog av seur uten klar over ansvar kan la andre verre eller skadet – noe vi bistår i dag i de politiet til det politiske miljøet, fra NHS til underholdningsindustrien. Makt be oms respekt mens god å lede betyr å vinneing dette.

Det er også viktig å skille mellom Navn «kraft» med Adjektivet «kraftig» en leder kan være veldig mektig, men utøve sin makt med respektydmykhet og likevekt.

Purkehatten gjorde det Marines lære deg om lederskap og makt?
«I Marenaer Jeg tror ikke vi egentlig OKdu med kraft i det hele tatt. være i Kropp lærte meg om kameratskap og å være en del av et teamhvordan det er laget som produserer resultatet, ikke så mange et individ. Ledelsen var livsviktig i for å nå de oppdrag – den oppdraget var overordnet, så jeghvis noen kom for sent, da ble det gjort noe for å bringe den personen der det er mulig. Vi har også fått opplæring i å stille spørsmål ved konvensjoner, tenke selv og for oss selv, og forvent det uventede. I mange selskaperde objektiv det er viktigere at folket og det objektiv er vanligvis på slutten av dagen på fortjeneste, om nødvendig på bekostning av folk. i kroppen, vi lærte det ingenting kan oppnås uten folket.

Men ting er det skiftende, og målinspirasjon og verdiene er bli viktigst i næringslivetbare som de eller de har vært i de væpnede styrkene i mange år. Jeg ville ha fulgt de beste lederne i Marine hvor som helstog i noen få tilfeller gjorde jeg det.

«Det var selvfølgelig vanskelig i Marines. Vi hadde være løsningsbasert og vi har hatt å være modig. Jeg husk å være med en Total whiteout i Norge og følelsen av å være helt alene har vært overveldende, så jeg begynte å synge så høyt som mulig for å holde seg rolig og ikke føle seg så isolert. Under treningen, vi degsed å si «han«det er bare smerte» men nå emosjonell intelligens er del av lederopplæringen i Marines. Det er mer subtilemer nyansert. Krig traumatiserer alle involvert,og å undertrykke følelser er en gammel formel som har vist seg ineffektiv; mange ledere i virksomheten ville gjøre klokt i å høre dette budskapet.

Hvordan gjør lederskap og makt spiller ut?
«Trening Åhfpeur er en Spill, og du må vite hvordan du spiller det i organisasjoner, spør han en en viss grad av list og egoet ditt står i sentrum. Vet hvordan du navigerer i politikk miljøet i en organisasjon er en nøkkelkompetanse, men tdet er det mest effektivelesere å sikte skaffe seg Det beste av deres mennesker uten å manipulere eller trykk deres. Lledelse er det ikke om avkall på myndighet eller være usikker; noen ganger må gode ledere Håndverk raske og presise avgjørelser som ikke vil glede alle med, men stole på og respekt er i hjertet av det.

Du forklarte hvordan du blir med Marines vært en viktig del av din restitusjon fra mobbing?
«Etter år med traumer og mobbing på skolen, har de Marine ggi meg en bedre følelse av meg selvtillit og en bekreftelse av meg som person og min karakter. Mobbing traumatiserer så dypt at det tar et helt liv å komme seg, men Marines slærte meg at jeg kunne gjøre ting som folk flest kan ikke og at jeg kunne være en del av et team og ha et oppdrag og oppnå det. IDbevisst valgt de Kongelig Marinesoldater fordi det tilbyrutg det vanskeligste og stor skala coaching, gjelder også sikker kommandokurset. Som enn utøvende trener og styreutstyreh, jeg hjelper lederneutvikle en strategi som best tjener laget og klienterkulturen og netto overskuddikke bare lederen. inkluderende, autentisitet og oppmuntring til original tenkning er avgjørende. Hvis laget er bak planen og tro det og føler seg trygge nok til å uttrykke seg fullt utde går arbeide for å hjelpe du fyller den.

Hvordan kan vi mestre ansvarlig makt? Bestem hva slags leder og person du vil være.
Når vi blir plassert i en lederposisjon og gitt makt og ansvar, er det verdt å ta seg tid til å finne ut hvilken type leder du ønsker å være. og å ta en lang titt på hvordan arbeidsrelasjonene dine ser ut og hva du trenger å jobbe med selv. En leder må ønske deres ansatte til å bli inspirert og dele sin visjon, heller enn å være autokratisk.

Forstå din innvirkning og ditt ansvar.
Vær klar over din påvirkning og hvis systemene og kulturelle støtte mennesker og mål og økologi av selskapet. Utnytter vi folk som kjøper av vi eller jobber i vårt selskap, eller tjener vi egentlig vel våre ansatte og kunder? Gjøre dine avgjørelser fornuftig i det større opplegget ting som velvære, sikkerhet, miljøetsamfunnet og verden forandrer seg?

Tanke informasjon når mulig.
Egoistiske mennesker lagrer informasjon (som en slags makt) og glede deg over å overraske folk og få dem til å vises utenfor løkken og ekskludere. Åpenhet kan føle risikabelt, men faktisk tillater det mer innpass,og spor egentlig og balansert beslutningene.

Kommunisere med ansatte er maksimum viktighet i å lede et teamog TDet er viktig å ta seg tid til å vise at du lytter til det de sier og respekterer kommentarene deres. bygge tillit mellom du.

Unngå å bruke titler. ha ydmykhet.
Stadig rrefererer til arbeidet ditt tittel eller autoritet kan skade andre. Folk vil vite posisjonen din og trenger derfor ikke å minne dem på deg. Være klar over at du ikke er sentrum for de Selskap; dine ansatte er de viktigste ressursene. Vær hvorpenn for kommentarer selv om det du hører får deg ikke til å føle veldig komfortabel.

etablere respekt for alle.
Av har klare resultater for dårlig oppførsel på jobb og sikre handling og konsekvenser for de som går over streken vil avklare for alle hva som er uakseptabelt og ser ut som maktsyke individer.

Skap et trygt miljø.
For å være en inspirerende og vellykket leder må du skape et trygt miljø for ansatte. Ikke gjør det være en leder som åpner for en giftig kultur der folk ikke sier ifra hvis de er bekymret.

Forbli rolig og profesjonell i situasjoner.
Holde ha hodet kaldt i vanskelige tider og være en profesjonell showbusiness ledelse og tjene respekt. Omsorgsfull og inspirerende.

Vet at jegInkludering og teamarbeid er mot makten og kontroll.
Gode ​​ledere bryr seg om sine folk og sine suksess og inspirere andre til å gjøre det bra.

Sholde løftene dine så snart som mulig.
Lskyte folk og by på mer enn du kan gi vil være lage sprekker provoserende harme, konflikt og tap av tillit. Ærlighet er den beste politikken.

www.serenityinleadership.com

Aldora Hartelle

"Ondskaplig popkulturfanatiker. Ekstrem baconnerd. Matjunkie. Tenker. Hipstervennlig reisenerd. Kaffebuff."

Legg att eit svar

Epostadressa di blir ikkje synleg.